Le Talent
CliftonStrengths
Inclusion (Includer)
Le talent Inclusion (Includer) se définit par une capacité naturelle à intégrer les personnes marginalisées et à élargir le cercle du groupe. Les personnes dotées de cette force se distinguent par leur tolérance innée, leur attention portée à ceux qui se sentent exclus et leur profond désir de créer des collectifs où chacun a sa place.
Le/La Rassembleur(se) Bienveillant(e).
"Pour vous, le cercle n'est jamais assez grand. Si quelqu'un est dehors, il a froid, et vous ne supportez pas ça. Votre instinct est d'ouvrir la porte et de dire : « Venez, il y a de la place pour tout le monde. »"
La Mécanique Interne
⭐ Ce que vous apportez
- Ouverture : Vous acceptez les autres sans jugement préalable. Vous abaissez les barrières sociales instantanément.
- Intégration : Vous repérez immédiatement la personne isolée dans un coin et vous l'invitez à rejoindre le groupe.
- Tolérance : Vous défendez la diversité. Pour vous, nos différences sont moins importantes que notre humanité commune.
🔋 Ce dont vous avez besoin
- Place : La possibilité d'ajouter des chaises autour de la table. Les "clubs fermés" et les quotas vous horripilent.
- Accueil : Une culture qui valorise la participation de tous, même des voix les plus discrètes.
- Respect : Que l'on traite chaque individu (du PDG au stagiaire) avec la même considération.
L'approche Rassemblement
Le talent Inclusion dit :
"Plus on est de
fous, plus on rit. J'élargis le groupe pour qu'il soit représentatif."
L'approche Sélection
Le talent Maximisation dit :
"Moins on est, plus on est efficaces. Je trie le groupe pour qu'il soit élitiste."
La tension classique : Le talent Inclusion veut élargir le cercle, le talent Maximisation veut le trier.
🤝 Comment bien collaborer avec vous ? (Conseils pour vos managers et collègues)
En entreprise, vous êtes le ciment qui s'assure que personne ne reste sur la touche. Pour garder votre motivation intacte et tirer le meilleur de votre talent, votre entourage professionnel gagnerait à :
- ✓ Vous laisser élargir le cercle : Vous permettre d'inviter des collègues d'autres services aux réunions si vous jugez que leur avis est pertinent.
- ✓ Bannir l'élitisme : Éviter les environnements de travail formés de "cliques" fermées ; vous prônez la diversité et l'accueil de tous.
- ✓ Vous confier l'animation d'équipe : Vous charger d'organiser les événements fédérateurs pour garantir que chacun se sente appartenir au groupe.
Le revers de la médaille
À vouloir inclure tout le monde, vous risquez de diluer la cohésion ou de ralentir le mouvement.
Indécision : En cherchant le consensus absolu, vous pouvez paralyser la prise de décision ("il faut attendre l'avis de tout le monde").
Manque de standards : On peut vous reprocher de privilégier la quantité (nombre de personnes) sur la qualité ou la compétence.
Conseil d'Investissement
"L'inclusion n'est pas une fin en soi, c'est un moyen de performance. Une équipe où chacun se sent à sa place est une équipe qui s'engage à fond. Faites de la diversité un avantage compétitif."
- ★ Posez la question magique en réunion : "Qui devrait être ici et ne l'est pas ?"
- ★ Soyez le mentor des "outsiders" pour les transformer en "insiders" (en vous appuyant sur le talent Individualisation pour comprendre leurs besoins uniques).
Faites l'audit de votre talent
Qui avez-vous intégré(e) récemment qui était sur la touche ?
Vous arrive-t-il de sacrifier l'efficacité juste pour ne froisser personne ?
Comment aidez-vous les nouveaux arrivants à comprendre la culture du groupe ?
Faites de la diversité une force.
Le talent Inclusion est le secret des cultures d'entreprise saines. En session d'activation, nous travaillons à transformer votre bienveillance naturelle en une stratégie d'intégration puissante.
Questions fréquentes sur le talent Inclusion
Qu'est-ce que le talent Inclusion (Includer) selon le test CliftonStrengths (ex-StrengthsFinder) ?
Les personnes dotées du talent Inclusion (Includer) ont une capacité naturelle à intégrer les personnes marginalisées et à élargir le cercle du groupe. Elles acceptent les autres sans jugement préalable et font tomber les barrières sociales. Ce sont des rassembleur(se)s bienveillant(e)s qui repèrent immédiatement les individus isolés pour les inviter à participer.
Comment manager et motiver une personne dotée du talent Inclusion ?
Pour motiver ces collaborateur(trice)s, bannissez l'élitisme et les « clubs fermés » de votre culture d'entreprise. Laissez-leur la liberté d'inviter des collègues d'autres services aux réunions et confiez-leur l'animation d'événements fédérateurs. Ils ou elles ont besoin d'évoluer dans un environnement où chaque voix compte, du ou de la stagiaire jusqu'à la direction.
Quelles sont les limites ou les angles morts des personnes avec le talent Inclusion ?
À vouloir inclure tout le monde, ils ou elles risquent de diluer la cohésion ou de ralentir la prise de décision en attendant l'avis de chacun(e). On peut parfois leur reprocher de privilégier la quantité (le nombre de participant(e)s) au détriment de la qualité ou de la compétence requise pour un projet spécifique.
Quels types de missions ou de métiers conviennent aux personnes avec le talent Inclusion (Includer) ?
Ils ou elles s'épanouissent dans les ressources humaines, la diversité et l'inclusion, l'animation de communauté ou le mentorat. Toute mission exigeant d'intégrer des nouveaux(elles) arrivant(e)s, de fédérer un groupe ou de s'assurer que personne ne reste sur la touche valorisera leur tolérance innée.
Avec quels autres talents les personnes de profil Inclusion risquent-elles d'avoir des frictions ?
Des frictions classiques surviennent avec le talent Maximisation : ce dernier cherche à trier le groupe pour qu'il soit élitiste et performant, là où l'Inclusion veut l'élargir pour qu'il soit représentatif. En revanche, ils ou elles s'appuient souvent sur le talent Individualisation pour comprendre les besoins uniques des personnes marginalisées et mieux les intégrer.