L'ADN de la Performance

Liste et Tableau des 34 Talents Gallup

Explorez la classification officielle CliftonStrengths®. Filtrez par domaine, recherchez un talent précis et découvrez sa "notice d'utilisation".

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Comprendre la grille de lecture Gallup

L'évaluation CliftonStrengths identifie vos prédispositions naturelles parmi 34 thèmes de talents distincts. Ces talents ne sont pas aléatoires : des décennies de recherche ont permis de les classer en 4 grands domaines. Cette cartographie explique comment vous exécutez vos tâches, influencez les autres, construisez des relations et analysez l'information de manière unique.

Exécution

Talents pour transformer les idées en réalité. Ceux qui savent "faire arriver" les choses.

Influence

Talents pour prendre la parole, convaincre et rallier les autres à une cause.

Développement des relations

Talents pour créer des liens profonds et fédérer une équipe de l'intérieur.

Réflexion stratégique

Talents pour analyser l'information, envisager l'avenir et prendre les meilleures décisions.

💡 Chez Pragmacie, nous avons conçu ces 34 icônes uniques pour vous aider à mémoriser vos talents au premier coup d'œil.
📊 Index complet des 34 Talents (Vue d'ensemble)
Talent (FR / EN) Description & Mots-clés Domaine
Activateur (Activator)Mise en action, démarrage, impatience.Influence
Adaptabilité (Adaptability)Vivre dans le présent, flexibilité, réactivité.Développement des relations
Analyste (Analytical)Données, preuves, logique objective.Réflexion stratégique
Arrangeur (Arranger)Organisation, flexibilité, chef d'orchestre.Exécution
Assurance (Self-Assurance)Boussole intérieure, confiance en son jugement.Influence
Autorité (Command)Prise en charge, confrontation, clarté.Influence
Charisme (Woo)Réseautage, briser la glace, conquérir les autres.Influence
Communication (Communication)Expression orale, narration, force des mots.Influence
Compétition (Competition)Mesure aux autres, désir de victoire.Influence
Connexion (Connectedness)Lien universel, sens, spiritualité ou mystique.Développement des relations
Contexte (Context)Analyse du passé pour comprendre le présent.Réflexion stratégique
Conviction (Belief)Valeurs fondamentales, altruisme, constance.Exécution
Développeur (Developer)Faire grandir les autres, patience, mentorat.Développement des relations
Discipline (Discipline)Ordre, structure, routines prévisibles.Exécution
Empathie (Empathy)Ressentir les émotions, intuition émotionnelle.Développement des relations
Équitable (Consistency)Justice, règles claires, traitement égalitaire.Exécution
Focus (Focus)Direction, concentration, atteinte des objectifs.Exécution
Futuriste (Futuristic)Vision, imagination de ce qui pourrait être.Réflexion stratégique
Harmonie (Harmony)Recherche de consensus, évitement des conflits.Développement des relations
Idéation (Ideation)Créativité, connexions entre des concepts disparates.Réflexion stratégique
Importance (Significance)Impact, reconnaissance, laisser une trace.Influence
Inclusion (Includer)Intégration, acceptation, élargir le cercle.Développement des relations
Individualisation (Individualization)Comprendre l'unicité de chacun, personnalisation.Développement des relations
Input (Input)Collecte d'informations, curiosité, archivage.Réflexion stratégique
Intellectualisme (Intellection)Activité mentale, introspection, profondeur de pensée.Réflexion stratégique
Maximisation (Maximizer)Excellence, perfectionnement, retour sur investissement.Influence
Positivité (Positivity)Enthousiasme, énergie communicative, optimisme.Développement des relations
Prudent (Deliberative)Anticipation des risques, réflexion, sérieux.Exécution
Réalisateur (Achiever)Endurance, productivité, besoin d'accomplir.Exécution
Relationnel (Relator)Profondeur des liens, authenticité, cercles restreints.Développement des relations
Responsabilité (Responsibility)Engagement, fiabilité, honnêteté, devoir.Exécution
Restaurer (Restorative)Résolution de problèmes, diagnostic, réparation.Exécution
Stratégique (Strategic)Repérage de modèles, alternatives, sélection du meilleur chemin.Réflexion stratégique
Studieux (Learner)Processus d'apprentissage, désir continu de s'améliorer.Réflexion stratégique

Questions fréquentes sur les thèmes de talents

Quel est le talent Gallup le plus fréquent ou le plus rare ?

Statistiquement, le talent "Réalisateur" (Achiever) est l'un des plus fréquents mondialement. À l'inverse, des talents comme "Discipline" ou "Prudent" (Deliberative) apparaissent plus rarement dans le Top 5. Cependant, c'est votre combinaison unique qui fait votre force : il n'y a qu'une chance sur 33 millions d'avoir le même Top 5 qu'une autre personne.

Y a-t-il des talents "négatifs" dans la liste des 34 ?

Non. La méthode CliftonStrengths repose sur la psychologie positive. Chaque talent est une ressource neutre. Un talent devient une force lorsqu'il est bien identifié et maîtrisé, mais peut devenir un obstacle (l'angle mort) s'il est ignoré, sous-exploité ou sur-utilisé.

Quelle est la différence entre un talent inné et une compétence ?

Un talent est une prédisposition naturelle (votre façon instinctive de penser ou d'agir). Une compétence est un savoir-faire technique acquis par l'apprentissage. La méthode Gallup prouve que le retour sur investissement est exponentiel lorsque vous développez vos compétences dans les domaines où vous possédez déjà des talents naturels.

Comment les 4 domaines influencent-ils le management d'équipe ?

Les 34 talents sont regroupés en 4 domaines : Exécution, Influence, Relations et Stratégie. Une équipe hautement performante n'est pas composée d'individus "parfaits" qui ont tout, mais de profils complémentaires. La cartographie d'équipe permet de s'assurer que les 4 domaines sont couverts pour passer de l'idée au résultat sans heurts.

Pourquoi certains de mes talents semblent-ils contradictoires ?

Il est fréquent d'avoir des talents en tension (par exemple "Contexte" qui regarde le passé, et "Futuriste" qui regarde l'avenir). Loin d'être un défaut, cette tension interne est une richesse. C'est le rôle du coaching de vous apprendre à jongler entre ces dynamiques pour utiliser le bon talent au bon moment, selon la situation.